十年前资本投了都市丽人如今他们也押宝了Ubras们

　　两根细细的肩带，两块简单的托片，一片看似简单的文胸背后，实际上是量产服装中工艺最复杂、耗时最久的内衣产业。

　　正因为超过40道的繁琐工序，加之供应链自动化程度有限，传统内衣巨头们在过去漫长的时光里，建立了有关女性身体数据的密码本，并在上游供应链形成了自我的竞争壁垒。

　　20多年来，市场从分散趋向集中，汇洁股份、都市丽人、安莉芳ab集团等本土四大巨头逐渐走向台前，都市丽人更是以8000多家门店成为市占率第一的品牌。

　　短短四年，集中度稍显提升的中国内衣行业，被内外、蕉内、Ubras等为首的新内衣品牌再度打散。市场重现高度分散化的格局：内衣之下，文胸、无钢圈内衣、运动内衣等，每个细分品类都迎来了成长空间。

　　新老势力交手时，新品牌似乎没有遇到想象中的阻力。这不像是一场突围，更像是站在巨人肩膀上的起舞。

　　一方面，互联网孕育的新品牌极擅营销，每一次的传播声量都精准踩中年轻人的脉搏；另一方面，无钢圈品类的出现让生产端减负，单品更大程度地规模化量产成为可能。

　　一个肯定的结论是，内衣的刚需让风口始终存在。但资本已经开始向头部选手倾斜，如果还有新的玩家入场，差异化的定位，足够能被称之为壁垒的杀手锏（无论产品还是技术）是什么，这一点，下场之前都必须要想好。

　　这是直击本质的问题。营销讲起来的故事和情怀，能火一时，但未必能永远适用。如果新品牌沉醉于目前的成绩单，那网上关于产品质量的质疑和讨论，总有一天会成为反作用力。

　　某个时间点上消费者需要什么，在长期主义里消费者需要什么，这两者并没有本质冲突。前浪和后浪都能各显所长，去重塑行业，才是线